【金融科技(Fin Tech)】第四篇:如何在科技浪潮中趋吉避凶

本文针对性地提出一些观点,即面对风险时,如何在科技的浪潮中趋吉避凶?第一个是,思考范围不能局限于行业。金融科技的发展,已经告诉我们,跨业创新往往才是成长点所在,电话代替了电报,而却催生了信用卡业更快速地发展。5G的出现,加速现有通信行业的竞争,然而,5G可能在我们从来没有想到的领域,产生一个我们从来没有想到的获利模式,这可能才是最大的获利来源。从历史的角度上看,这种情况屡见不鲜。

我们生存在信息的海洋里,如何有效地掌握、消化信息,评估所处行业的应用潜力?这涉及到第二个技巧,数据可视化(Visualization),这是由AI、大数据所提供的技巧。例如,在一定时间内,全世界有多少人口流动,可以浓缩在一张图中。在疫情期间,这张图就可以带来很高的参考价值。一眼观之,图上显现从疫情高发地到另一个地方的流动人口越多,所带来风险就越大。类似这样的一张可视化图片,如果换做报表,或者说数据信息,可能有上百页。但是,当看到这张图的时候,公众就会马上出现一种感性的认知,原来大家都在往这个地方移动,那这个地方的风险就有可能增加。这样,信息就立刻产生了重要的意义。要举这样图式化的例子很多,不同的问题,都可以用可视化的图示来体现。

图片来自百度图片

人工智能,或者说Fin tech的新时代已经来临,将个别领域的资源进行应用和挖掘,并做整合的过程相当重要,但是这个过程需要时间投入。借鉴哈佛大学一位教授著作《稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的》所述,为什么穷人老是穷人,为什么中小企业很难升级?这与带宽,或者说是余暇,也就是足够的空闲有关。书中举了一个很有意思的例子,在美国有一家医院,有7间手术室。医院在发展,但盈利情况却不佳。这是因为,医生总是在抢手术室,病人也在抢手术室,于是产生了大量的医疗纷争。导致业务量上升,但是医院却没有盈利的奇怪状况。于是医院向管理顾问咨询,管理顾问的方案是,保留一间手术室,其他6间手术室平常使用。这个建议让人摸不着头脑,但结果却真能改善现状。

为什么采用了顾问的建议之后,一切都井井有序,而再也没有大量的医疗纷争了呢?少了一个手术室,按道理来讲,情况应该更糟才对,但是医院反而盈利了,这就叫是余暇的力量。因为医院要接待各式各样的病人,有些是很紧急的情况,如果把七间手术室全部排满的话,一旦出现意外,打乱了原有的次序,手术安排一定会混乱,从而降低运营的效率。空出来的那间手术室,就是用于应对不确定的情况。当有意外情况发生时,由院长来决定这第7间手术室的使用。这样做的好处是,原来规划好的手术,可以按照规划来进行,不会出现混乱的情形。而这种余暇,现在可以通过AI的使用,替代人脑来进行繁复而机械化的信息比较工作,从而在有限的时间中释放出来。

对本系列文章做一个总结。第一篇文章阐述了什么是Fin tech,然后,在第二篇文章中,讨论了金融科技的获利的场景,第三篇文章中,谈到了机遇和风险一定是并存的。法律风险,总体可以归类为5种,大都可以诉讼方式解决。但是商务风险可能会让企业万劫不复,而商务风险来自于人性,很多是本位主义造成的信息整合的不足。企业主必须站在制高点上,去驱动横向的信息整合,即把人工智能、大数据获取的信息,再做进一步的整合。整合的方式其实很简单,用现有的科技即可完成,只是需要调整方向,改变视野。让现有的科技,通过可视化的图像来呈现,并和自己所处境况产生关联,点明科技与自己的关系,了解科技对本业的潜在影响,才是至关重要的。

【金融科技(Fin Tech)】第一篇:Fin Tech 的历史、现状与未来

【金融科技(Fin Tech)】第二篇:FinTech 下机遇涌动

【金融科技(Fin Tech)】第三篇(上):FinTech下风险并存–法律风险

【金融科技(Fin Tech)】第三篇(下):FinTech下风险并存–商业风险

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【金融科技(Fin Tech)】第三篇(下):FinTech下风险并存–商业风险

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